近日，集团党委书记、董事长廖安峰主持召开内部节造评价了局反馈会，系统总结工作成就，逐项分析优化措施，具体铺排提升工作，要求以评促优筑牢高质量发展根基。集团辅导曾歆、陈林、熊伟出席会议。

会议指出，本次评价是集团“刀刃向内”发展的初次系统性内部节造“体检”，旨在落实国资国企内部节造合规要求，响应业务发展中的现实治理需要。评价过程对峙“客观求实、协同高效”准则，通过专业力量梳理治理难点、堵点，已推动一批问题立行立改，并牵引实现8项主题造杜住发、11项造度订正，同时为未巡先改工作奠定了优良基础。

会议强调，内部节造评价的初衷是“以评促优”，主张是通过专业视角找准治理短板、明确优化方向。整个干部员工要站在推动企业治理系统和治理能力现代化的战术高度，让“定了就干”有造度支持、“真抓实干”有流程保险，真正把内部节造要求融入业务全流程、治理各环节。各部门（企业）要以盛开求实的心态对待评价成就，逐步将成就转化为规范工作、提高效能的有效行动；要强化协同联动，聚焦造度美满、流程优化、风险防控等关键环节，形成“全员参加、齐抓共管”的内部节造建设格局，以健全的内部节造系统保驾护航集团高质量发展。

集团各部门、二级企业重要掌管人参与会议。

（审计风控部、综合治理部）