11月6日，简投集团召开经济运行工作推动会，总结今年以来经济（经营）情况，分析面对的局势，铺排部署当前和下阶段重要工作。集团党委书记、董事长廖安峰主持会议并讲话。

集团董事、总经理廖驰通报了东部新区经济运行工作推动会议心灵并就有关工作作了铺排部署。党委委员、董事、副总经理吴居贵，副总经理、总管帐师李彦熹别离传递了项目促建总体情况、经济运行总体态势。二级企业汇报了企业当前经济运行情况、重要经济指标实现情况、存在的问题及下一步工作筹算。

廖安峰强调，集团各部门、所属企业要深刻进建贯彻省、视注区经济运行工作推动会议心灵，对标上级各项部署要求，对照集团岁首确定的46项沉点工作，全力以赴冲刺年度指标工作，同时为明年开驹祓步奠定优良基础。一是在坚定信心中把握发展之“势”。要复苏意识当前面对的复杂局势，倍加珍惜来之不易的优良局面，坚定信心，抢抓机缘，干字当头，乘势而上，将党工委、管委会的关切支持转化为振奋图强的动力，勠力实现集团“1+5+N”业务布局和未来发展蓝图。二是在解决问题中勇担发展之“责”。要理清工作思路，找对最优步骤，狠抓落实见效。要坦然面对问题，英勇接受问题，自动解决问题，长于“清零”问题。要持续维持“闯”的心灵，“干”的气概，干出无愧自己、无愧集体、让组织安心的事业。三是在真抓实干中凝聚发展之“力”。要算清缺口账、增长账、支持账，加快补齐弱势指标、坚韧提升优势指标，全力以赴冲刺年度指标工作。要提前经营明年工作，做好投资打算、融资打算和经营预算。要扎实做好今冬明春安全出产、守护不变、资金保险等工作。四是在敢做善为中展示发展之“心”。要端正“想干事”的态度，提高“能干事”的水平，把握“会干事”的步骤，练就“干成事”的风格，把住“不出事”的底线，自觉地在造度约束下行事，以“绣花针”功夫把工作做实做细，以“钉钉子”心灵做到干一件成一件。

集团在家班子成员，各部门、二级企业掌管人参与会议。